如何让安全检查工作突出实效
时间:2014-11-25点击量:6466 文章字符数: 1416 分享到:

企业的安全检查工作不是一个人或一个部门的事情,要顺利实现安全生产目标,检查工作的安排一定要具有前瞻性、针对性、时效性,节奏不宜过快,要善于把握火候,如何让检查不流于形式,做出实效,如何让安全检查成为习惯,成为检验各级人员能力的突破口,值得我们讨论。

制定检查计划很关键。“凡事预则立不预则废”。企业年初都会根据实际情况,制定当年的检查计划,明确检查时间、检查形式、检查项目、并指定负责人督促执行。拿公司实例说明,我们不仅制定了检查计划,而且成立了安全检查小组、工艺检查小组、设备检查小组、电气检查小组、仪表检查小组和后勤检查小组,并实行组长负责制。在每次组织大型检查前,公司提前下发检查通知,明确检查目的,强调检查重点,提出检查要求;检查过程中,每个检查小组根据通知要求,切合实际,按照负责领域、包抓分厂、专业特长进行明确分工,节约资源,实现物尽其才,人尽其用,提高检查效率和检查深度。

突出检查重点很重要。“检查工作要有的放矢”,围绕检查目标设置检查重点是检查工作的着力点。检查目标不宜设置过高,使人望尘莫及,也不宜设置太低,会降低检查的效果。围绕检查重点开展检查工作,避免盲无目的遛马路,就好比沿着小径登山,总比周围布满荆棘找不着方向强吧。例如,针对江苏昆山“8·2”中荣金属制品有限公司粉尘爆炸事故,组织检查的重点部位是产生爆炸性粉尘的乙炔工段和聚合工段,需要检查的重点内容有岗位的除尘系统运行情况,是否按时清理管道积尘,是否造成粉尘聚积超标,有没有对工人进行相关方面的培训等。

检查通报要有针对性。每次组织检查,都能检查出很多问题,光通报就占用大篇幅内容,公司领导常问:“为什么越检查问题越多”,但是根据统计资料显示,其中50%以上都属于同类型问题,每次检查都存在。究其原因,一方面是由于整改过程中,只针对指出的问题就事论事,整改效果差导致的;另一方面是由于检查人员能力欠缺,不能发现深层次问题,为了完成检查任务,滥竽充数导致的。所以为了使检查工作能够指导和帮助安全生产工作,要将检查结果归纳整理,做到以小见大,精简高效,达到“窥一斑而见全豹”的作用,善于透过现象看本质,抓住事件本质原因,解决主要矛盾。

检查整改要建立奖惩制度。为了提高检查质量,提高检查人员的热情,对于独具慧眼,善于发现隐患,检查过程中能发现高质量隐患的个人,可以根据《隐患排查治理管理办法》进行奖励。同样,要指定专人跟踪落实隐患整改情况,对整改效果进行严格考核。同一个问题,由不同层级或部门的检查人员提出来,最终的结果大相径庭,原因在于看待问题的立场和角度变化了,重视程度不同导致的,所以为了提高对同类问题的认可度,需要不断强化责任意识,按照隐患整改“五落实”原则执行,持续推进。 

                                         (文/化工一分公司  李延斌  编辑/王秧秧)


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