锦源化工召开“增收节支创效”工作阶段性总结暨推进会
时间:2020-05-18点击量:1817 作者:郭建君 文章字符数: 968 分享到:

为深入落实“人人讲节支,时时在创效”的经营理念,不断巩固成果、改进提升,确保完成全年创效目标任务,5月15日上午,锦源化工组织召开“增收节支创效”工作阶段性总结暨推进会。会议简要通报了4月份节支创效工作亮点和存在问题,并对下阶段工作进行了安排部署。会议由锦源化工党委副书记、执行董事、经理梁虎伟主持,各科厂负责人参加。

会议首先通报了公司4月份“产量、消耗、质量、费用、成本”等方面取得的成绩和存在的问题。通报指出,4月份,在“周部署、周总结、月考核”的工作机制的推动下,各类产品产量均超计划完成,关键消耗指标持续下降,白灰生过烧、兰炭挥发分质量指标控制有力,全面执行计划检修,大力开展修旧利废活动,费用管控成效凸显,各类产品成本创历史最好水平。同时,通过“节支创效”专题报道、工作简报及“小广播”等宣传载体,在公司内部营造出“比、学、赶、超”的良好氛围。成绩之外,还存在节支创效目标、责任、机制在工段、班组未有效落实,分厂亮点打造不够和精细化管理不足等突出问题。

接着,与会科厂负责人立足管理实际,重点就本单位4月份节支创效实践经验进行了分享。一些基于破解瓶颈的典型做法,对各科厂深入开展节支创效工作起到了示范和引领作用。

最后,梁虎伟在总结讲话中讲到,“增收节支创效”工作有赖于每一个人的积极参与,要着力凸显“岗位就是利润源”的理念,做到“人人身上有指标”“人人都是开拓者”,树立危机感、责任感、紧迫感思想意识,凝心聚力谋发展。他要求,一是要持之以恒抓稳定,将安全环保作为生产运行的前提,视为最大的效益。各级人员要将安全环保作为经营的头等大事抓实抓细,切实做到依法依规。二是要精益求精控质量,要将提高全过程产品质量作为生产创效的着力点,探索质量保安、质量促稳、质量降耗的新路径。三是要攻坚克难降消耗。要深挖内潜,通过专项攻关解决影响消耗的突出问题,重点对电石电耗、电极糊消耗进行专项研究,并分装置、分阶段落实激励考核机制。四是要精打细算控费用。要进一步扩大自主检修范围,重点规范机加工、保温、带压堵漏等常规项目,减少外委施工数量。五是要想方设法增效益。要创新工作方法,准确把握市场,深化对标交流,扎紧效益“出血口”,打造效益“增长点”,全面提升节支创效工作成效。

编辑:冯永东


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