“持家”有门道 增效有“良方”
时间:2020-04-29点击量:1157 单位:锦源化工有限公司 作者:陈国伟 文章字符数: 1770 分享到:

企业如何实现利润最大化,是每个企业认真思考并付诸实行的问题。疫情冲击下,企业经营处在吃紧关头,锦源化工深挖内部管理潜能,以“一切成本皆可降、一切利润都凭抓”的物资管理之道,积极探索物资管理的新路径、新方法,使物资材料闭环管控成为降本增效的有力杠杆。

加强计划管理,筑牢成本防线。要实现材料成本费用的有效降低,不仅要不断降低物资采购价格,还要加强生产现场材料消耗控制,而计划管控是关键。今年以来,公司不断强化物资计划源头管控,以合理性、控制性、定量性的工作方法,实行三级审核制度,即物资需求单位根据实际情况,对所需物资进行预算统计,制定物资需求计划表;物资管理部门根据公司库存物资核查物资需求计划,对有库存的物资进行需求平衡;设备管理部门根据需求平衡过的物资再次对库存物资审核把关,确保审核资金到位,审核数量到位和组织平库到位,从而控制物资计划量,始终将物资计划管控作为成本控制的第一道防线。定期梳理物资需求,对性质、功能相同,但名称、品牌不同的物资需求进行整合,减少个性化需求,为集团公司精准采购以及降低采购价格提供依据。

优化仓储管理,实现提质增效。优化仓储管理也是企业降本增效的关键环节。公司根据物资储备定额,合理统筹,优化库存结构,加快物资周转速度,减少资金占用,有效控制物资管理成本。

抓质量就是抓效益。物资到货后,采取感官检验、物资专业验收小组成员全部到场的办法,依照入库凭证对入库物资的材质、规格型号、数量、设备完好性等进行全面质量检验,共同进行现场验收,共同对物资负责,在源头上确保入库物资质优量足。对于技术要求及价值高的物资,严格要求生产技术专业人员参与验收,而对于有特殊要求的物资,根据要求采用专业检测设备进行材质检测以及送往权威检测机构进行检测,避免不合格物资入库或差错事故,减少物资积压。物资验收合格后,按照标准化、规范化要求对应货位及时入库上架,摆放到位,对库存物资进行定期检查,定期保养,同时执行库存物资先进先出的原则,避免因过期、变质而造成物资浪费现象。加强物资出库环节管理,在实际工作中,坚持“谁主管、谁负责”的原则,建立物资发放制度,规范发放程序,根据审批后的物资出库申请单进行物资发放,发放时严格核对物资数量,避免物资错发、漏发,同时优化物资单位,以最小单位进行物资发放,杜绝物资外流,减少物资浪费,并对工器具、电气仪表类、专用配件类等物资实行“交旧领新”的发放原则,有效堵塞管理漏洞,对有复用价值的物资进行维修,实现物资的“二次增效”。“该节约的一定要节约,节约一分钱就是为公司创造一分钱的纯利润。”修旧利废库技术员张辽波说。

严细库存管理,实现物尽其用。“只有紧握降本增效利剑,才能封堵效益流失的黑洞。”在物资管理部门负责人李均眼里,管控好物资才是制胜的关键所在。一直以来,公司严格物资库存控制,细化库存管理,减少物资消耗以及物资积压,实现物资创效。

针对前期库存物资居高不下的问题,公司进一步加强备件物资的源头管控,全面梳理库存物资,要求使用单位根据库存物资限期认领,盘活存量,再根据各单位检修实际以及库存金额重新制定存量分布,实现“限额”管控。每月对超出计划的使用单位进行通报考核,从而降低物资材料的投入。完善物资储备定额,对常用消耗物资设立库存标准和预警线,加大物资消耗监控力度,动态跟踪生产一线物资领用和使用情况,精准掌握物资消耗情况,切实杜绝浪费、杜绝过度投入,不再让物资消耗定额沦为摆设,真正实现开源节流,降本增效。每月进行物资全面盘点和抽查盘点,确保帐、卡、物、位相符率100%,并分析库存物资库龄,对个别因技术改造而形成的库存积压物资进行鉴定处理,减少库存积压,降低资金占用。推行物资信息共享,根据生产需要在不影响正常生产的情况下,做到公司内部物资材料互通有无、互相调拨。截至目前,公司实现调拨物资140余项,有效盘活库存呆滞物资,发挥呆滞物资的可利用价值,节约了生产成本。

合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。面对疫情冲击下日趋严峻的市场形势和经营环境,降本增效已成为企业应对经营危机的有力武器。消除管理壁垒,深挖内部潜能,节支创效之战,锦源化工定将交出一份满意答卷。

编辑:冯永东


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