“先锋”:攻坚克难的“硬核”班长
时间:2020-04-06点击量:1903 单位:水泥有限公司 作者:冯二波 文章字符数: 1880 分享到:

“开整!”这是王光飞每次干活前的口头禅,然后就一头扎到现场。大家戏称“光哥要干活,人狠话不多。”面对生产中遇到的困难和瓶颈问题时,他永不放弃的“狠”劲儿体现得更是淋漓尽致。

班组执行力差?凝聚力差?我来!

2019年,水泥有限公司一线水泥磨整体运行稳定,为了有条不紊地开展冬季检修项目,他对自己负责的检修项目,提前核实材料到货情况,组织班员提前进行检修推演、风险分析。

在他刚担任运行班长时,班组成员的技能水平参差不齐,班组的执行力、凝聚力成了工段管理的老大难问题。面对眼前的困难,他针对班员的情况一一找谈话,并制定了提高班组管理的激励办法,通过一系列举措,班组的执行力逐渐提高。同时在岗位互动、联动方面,取得重大突破——以前班组管理中岗位技能均局限在本岗位,在他的带领下,每个岗位工不仅对本岗位的巡检要点了如指掌,而且掌握了其他岗位的巡检要点。如此,对员工横向发展有很大帮助。

在治理现场“跑冒滴漏”时,他逐个对系统存在问题进行排查,及时上报工段,并利用停机时间对上报问题进行整改。他常常这样说:“没有办不成的事,只有不投入的人。”作为班长,他事事以身作则、冲锋在前,大家也都以他为榜样,充分调动了班员的积极性,让大家对工作有动力、有热情,不甘于人后。

烘干机压死了?开整!

“班长,烘干机压死了!”辅助配料岗位耿成云着急地在对讲机中喊到。

“别急,我马上到现场。”经过排查,王光飞很快就把问题锁定到了旋风筒下料翻板阀。原来烘干机系统的旋风筒负压比平时略低,在活动翻板阀的过程中旋风筒内部下料过大,直接导致烘干机压死停机。

“班长,咋弄?”

“看情况,现在最快的办法就是先清积料,然后在用倒链盘动了。来,开整!”

王光飞开始对盘动烘干机工作进行安排,从风险分析、办理票证、确认盲板封堵热风管道与人员安全防护,到协调分工等一系列工作,在他的指挥下就像紧密的齿轮在有条不紊地地转动。由于积料较多,为了确保尽快让烘干系统恢复正常,王光飞分批次安排班员不间断连续清料作业,历经2个小时的作业后,烘干机内部积料终于被彻底清理完毕。

“积料清完了,准备倒链,盘它!”到了颇为壮阔的烘干机盘车,只见两个5吨的倒链悬挂在烘干机一侧,6人轮番上阵,一拉一放,烘干机吱吱呀呀地慢慢开始转动了!烘干机外壳标记就像时针一样,随着盘动的吆喝声不停转动。在大家的默契配合下,很快,盘车工作顺利结束。

“班长,可以启动设备了。”中控操作员张志贵说道。

“等等,我再检查一下。”他又一头扎进烘干机内部。

“好了,联系中控操作员准备,开整。”检查完系统,王光飞下达了启动指令。由于处理及时,烘干系统顺利运转,并未对炉渣消耗造成影响,他这种一丝不苟的精神感染着身边每一位同事。

相关方不好管理?不存在!

“我们时刻准备着”不仅仅是一个口号,更是一份责任。公司2019年采取轮换生产、交叉临检、实时生产的措施,同时相关方人员的增多,导致人员流动大、技能参差不齐,管理存在难度。面对生产现场带来更加严峻的挑战,解决相关方安全管理问题,保证水泥系统的顺利运作势在必行。

相关方管理难度大是近年来行业安全管理的“顽疾”。为了保障日常检修的顺利实施,让“安全就是最大的效益”落在地上,王光飞根据实际情况,拓展思路,成功保障相关方人员的安全与健康,为班组安全管理工作点亮明灯。

每天交接班时间,他便与相关方管理人员强调、确认,要求相关方上岗人员必须参加班组交接班,岗前一定要进行安全培训教育和安全确认,岗中再次确认,做不到熟知危险、有害因素,杜绝上岗。他还要求劳务人员必须佩戴符合要求的防护用品。安全不止是眼前的无伤害,还有更长远的身体健康。

“老哥们,挣钱不容易,安全重要,健康也很重要啊!”每次遇到新的相关方人员,他都会苦口婆心地劝诫。他对职业危害意识的贯彻实施,被作为安全管理的亮点工作中推广到各个班组。“宁可不作业,也绝不允许疲劳上岗、酒后上岗,侥幸心理要不得。”这是王光飞安全管理的“红线”和“底线”。在他的带领下,工段相关方管理迈上一个新的台阶,全年无任何事故,“安全生产先进工作者”实至名归。

这就是王光飞,一个把“开整”当做口头禅,遇事从不犹豫的陕北汉子。他用自己的行动给班组、给公司交上了一份满意的答卷,用自己行动谱写了当代水泥人的风采。

编辑:马薇


XML 地图 | Sitemap 地图