“先锋”:先进班组的升级秘籍
时间:2020-03-26点击量:1654 单位:热电分公司 作者:李宁 文章字符数: 1582 分享到:

——记先进班组热电分公司污水一班

说到“升级”,大伙首先想到的应该就是手机里的软件更新升级和游戏里的装备、人物升级。今天笔者和大家一起分享的是热电分公司化水分厂污水一班的班组建设“升级”秘籍。旧貌换新颜,污水一班全体人员认真学习班组建设管理办法,潜心研究班组建设“升级”方法,修补自身bug,总结出以绩效管理为导向、和谐为基础、安全为根本、学习为动力,以创造清洁、节约、高效型班组为管理思路,成功“升级”,2019年度更是一举拿得集团先进班组的荣誉称号。那他们的秘籍是?

修炼内功,注重安全过程管控

俗话说,练功必要修其内,污水一班注重“内功”修炼,重视过程安全管理,严把管理过程关,始终将营造安全班组作为班组建设的基本功。从作业任务的安排、危险因素的辨识、每一步安全措施的落实、作业过程的个人防护、培训、作业过程监护,都有了一个系统的管理流程。同时注侧重安全培训工作,在开展班组安全活动时,对班组人员进行岗位应知应会知识、安全事故案例、法律法规、公司安全管理制度、现场处置方案等安全知识点培训,要求班组人员掌握岗位安全技能和现场应急处置,熟知公司安全管理制度,并吸取他人事故教训,学会辨识风险和事故反思。并了解本岗位的危险点和危险因素并熟知其紧急措施。笔者还了解到污水一班不定期组织班员开展反事故演习和事故预想,通过演练和预想不断提升安全意识和安全操作技能。污水一班积极开展隐患排查工作,坚持以零隐患为目标,鼓动班组人员积极排查隐患,杜绝班组内存在跑冒滴漏。2019年共计排查大小隐患136条,通过三违帮教和自行检修,联系检修处理等途径已全部治理,有效地保证了人员、设备安全。

注重基础建设,凝聚班组力量

污水一班一直注重和谐班组的建设,努力打造和谐的工作氛围,提高班组的凝聚力。污水一班建立了以班长为中心的班组委员会,确立班组五大员,细化生产工作任务。并每月定期召开班组会议解决班员提出的问题,如“污水设备点检仪点检完数据传输不方便,买个路由器?”“热水器开关手柄漏水,操作台台面快被水泡坏了,要不给换一个手柄?”“咱们打饭路远,用班费给大家都买个保温饭盒?”……经班委商议这些问题都妥善的得到解决,充分让班员感受到污水一班这个大家庭的温暖。污水一班还将班组内出现的问题进行汇总在每月一次的班会通报,要求班员自我评价和自我批评,鞭策人人都进步。也会通过业余时间和节假日,丰富班员业余活动,组织班员开展台球、兵乓球等棋类文娱活动,始终让班员感觉到归属感,使班组有更好的凝聚力、向心力。

提高质量,实现降本增效

开源节流,降本增效,污水一班为了提高生产质量,将生产指标细化到每个班员身上,并制定绩效考核办法。通过制定年度目标,进行任务分解,在细化到每个岗位人员身上,根据生产指标想办法提质量。尤其生产废水回用系统运行过程中,为了提高设备运行周期,加强制水设备的反洗,而且在更换100微米过滤器滤芯时也将时间压缩到两小时内。班长侯壮还告诉笔者,班组利用生产水质不符合生产废水回用要求的时间段对超滤、反渗透膜进行维护保养,从而提高制水设备的回用率,实现降耗减排。功夫不负有心人,污水一班全年生产废水回用水量创新高,在公司横班竞赛中8次获得第一。为了提高设备运行水平和工作效率,节约检修费用,班组鼓励自行检修,用班组建设经费购买小型检修配件,全年自行检修共30余次。

班组建设的升级之路,任重而道远,污水一班将继续努力前行,不断探索,培养出更多优秀员工。路漫漫兮其修远兮,吾将上下而求索,相信班组建设坚持以和谐班组建设为基础,安全班组建设为根本,学习班组建设为推力,结合公司全年工作思路,紧跟公司发展步伐不掉队,污水一班将大放异彩,在新的一年里谱写班组建设新篇章。

编辑:马薇


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