“先锋”:管理干部他最“秀”
时间:2020-03-27点击量:1883 单位:水泥有限公司 作者:赵静 文章字符数: 1751 分享到:

“亚平,今年换频道了?不当先进个人,改当优秀干部啦?”水泥有限公司安全环保科副科长王亚平刚拿到“优秀管理干部”荣誉证书,就有同事这样和他说笑。调侃归调侃,但在王亚平办公室的抽屉里,确实塞满了各种各样的荣誉证书,羡煞旁人。

恪守人生格言,脚踏实地做好本职工作。

“把一件事情做好并不难,但是把一件事情坚持做好却不简单。”这是王亚平经常挂在嘴边的话,他从进入水泥有限公司就从事安全管理工作。安全管理工作细如牛毛,从一条条管理细则到制度建设,从一个个习惯养成到行为规范,从一项项隐患排查到风险管控,需要耗费的精力、耐心不是常人能做到的,但是王亚平却是十年如一日的在坚持,他始终秉持只要坚持做就一定能做好,没有最好,只有更好。

他经常这样说:“要带着问题去现场,在现场检查一定要仔仔细细,不要走马观花,安全管理工作容不得一丁点的马虎。”他是这样说的,也是这样做的。2019年“百日安全”活动期间,王亚平带领科室人员按照水泥企业安全生产标准化规范及相关法律法规,编制了针对生产现场输送皮带警铃、电动工具接线、楼梯防护等“小隐患”的专项检查表和检查计划,并一条条输送皮带、一部部警铃、一个个电动工具仔仔细细核查。有人开玩笑问他:“这么大个科长怎么还每天亲自下现场检查呀?”他却严肃的说:“这是我们安全人的本职工作,这些看似不起眼的‘小隐患’,有可能造成大事故,只有我们脚踏实地工作、认认真真的检查,才能切切实实的保障公司的安全稳定运行。”

图片摄于2019年冬

天下大事,必作于细。

“有制度不落实,比没有制度的危害更大,要想安全管理制度落地执行,制度的严谨性、适用性至关重要,这直接影响到我们安全管理水平的高低,我们必须一个字一个字地‘抠’。”在修订制度的时候,他这样告诫科室人员。公司每年都要对各项安全管理制度进行评审修订,将国家最新的安全生产法律法规、公司生产实际等情况融进管理制度中去。为了能将制度修订的尽可能完善,日常工作中,他要求科室人员在检查时将制度存在的问题及时记录下来,修订制度时对号入座,讨论症结所在。2019年11月,他组织科室人员连续半个多月每天晚上加班讨论制度,每天晚上都讨论到深夜,直到所有日常记录下来的问题全部解决。讨论到《危险性作业安全管理办法》,他更是针对每项危险性作业在日常执行过程中被通报过的问题、可能会造成员工有误解的款项着重梳理,再三讨论后才定稿。就是这样一字一眼的“扣”,公司的安全管理制度才一步步趋于健全。

别出机杼,勇当泛驾之马。

安全管理不能按部就班,需要不断的推陈出新。公司的外来施工单位多,外委施工人员流动性高、人员素质参差不齐,是安全管理的“老大难”问题,单是施工人员私自作业就防不胜防。有一次王亚平等红灯时,看着闪烁的红绿灯,他突然想到了一个好主意。他安排制作了一些红色和绿色的操作牌,挂在作业场所的醒目位置。红色代表禁止作业,绿色代表允许作业。利用这个“红灯停、绿灯行”的常识,果然杜绝了施工人员在不具备作业条件下私自作业的现象,这个小小的“红绿牌”起到了预期的效果。

世间安得两全法。

亲情与工作这道选择题,谁都不知该怎么选。那年,王亚平的父亲不幸被诊断出脑瘤,随后就是不断住院、手术、化疗。当时,正直水泥有限公司创建一级安全标准化,但是为了不影响公司一级达标验收,他心忍悲痛、负重前行。他的父亲在北京、西安手术期间,他只是匆匆陪着做完手术,术后康复的时间却没能在医院照料,而是回公司继续完成一级安全标准化的创建任务。在父亲的最后时刻,他还在公司忙工作,等他急急忙忙赶到医院时,还是未能见上父亲最后一面。因为这件事,母亲至今不肯原谅他。父亲辞世,他强忍着心中的伤痛,继续工作。十多年来他全身心投入到工作中,陪伴家人的时间少得可怜。“世间安得两全法。只要公司能够安全稳定运行,所有的付出都是值得的。”他总是这样说。

安全管理,道阻且长,行则将至。参加工作的这十多年,他深知作为安全管理人员不能有一刻疏忽、一丝懈怠,他也深知安全是事故的枷锁,紧密而沉重,他扛起了起这份沉重,为“安全”二字许下了承诺,也践行了承诺。

编辑:马薇


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