敢与设备管理“秀肌肉”
时间:2020-03-08点击量:2009 单位:化工分公司 作者:郭磊 文章字符数: 2162 分享到:

化工分公司氯碱分厂一期电解工段运行人员任师傅近日惊喜的发现,自己被拉入一个群聊,这里不仅可以实时上报设备问题,还会有检修人员第一时间“接单”回复,检查、准备、维修一气呵成,最后还会有检修反馈。如果遇到设备“难题”,分厂管理层还会马上组织人员进行讨论研究,直至解决。这不仅打破了以往运行人员与检修人员信息不流畅、设备问题长时间得不到解决的恶性循环,还极大提高了设备维修效率。

这一人员操作方便、检修信息透明、问题处理迅速的QQ群,是化工分公司氯碱分厂2020年开始实行设备“两化”管理的产物。所谓“两化”就是“设备管理精细化,人员检修专业化”。2020年伊始,氯碱分厂就全面开展转动设备、静止设备、管线的摸底与巡查工作,并对全体检修人员技能学习与培训情况作了详细了解。

“设备管理的好坏在于人员技能的好坏,技能的提升不能仅仅体现在书本上,更应该到实际操作当中,如果把全厂1600台设备看作一个‘市场’,那孰好孰坏就要让‘市场’来检验。”氯碱分厂副厂长兼设备工程师贺永斌介绍道。

“检修大叔”变为“外卖小哥”

如今的检修QQ群方便快捷,这背后是氯碱分厂设备管理人员的辛勤付出。一年以前氯碱分厂就开始计划建立类似“外卖接单”的检修服务系统,开始着力于对检修人员设备原理、问题处理方法、检修技能、安全意识四大方面入手,力求实现人人懂设备、人人会自保,主修会“开药”、副修会“配药”的培训目标。

“‘没有金刚钻不揽瓷器活’,人员检修技术不行,怎么接单?我们现在敢于接单,就是敢面对市场考验,就是敢向设备问题‘秀肌肉’。”贺永斌说道。

2020年,氯碱分厂继续加大人员技能学习投入,制定“注重检修质量,提升检修技能,杜绝重复检修”的工作目标,要求人员对检修测量工器具(游标卡尺、塞尺、千分尺、百分表等)100%正确使用,坚持用科学、用数据看问题;给检修人员定技能目标--新进人员必须熟练掌握2项专业技能,其余人员至少掌握4项专业化技能;制定严格的规章考核制度,检修人员工作评价标准的高低,直接与设备维修结果的好坏挂钩,真正将检修技能放在“阳光下”,好坏由“市场”来评判。

以往,检修人员都是事后检修,即使效率再高,也会影响生产进度。如何提早预防问题就成了氯碱分厂所有设备人员思考的问题。而加强点检管理,则是解决这一问题的最好抓手。

2020年,氯碱分厂以设备点检作为下一个管理目标,夯实三级点检--班组按班、检修按天、分厂按周抽查制度,优化出台了《氯碱分厂设备点检管理》制度,从点检目标到点检内容再到考核细则高度精炼、全面覆盖,使人人能看懂、能落实,全力将设备问题扼杀在“摇篮”之中。

“不知凡几”变为“如数家珍”

如何实现设备与人员的和谐共生?这是困扰氯碱分厂设备管理人员许久的问题,如今这个问题即将被解答。2020年,氯碱分厂开展“设备大循环管理”,彻底改变了过去设备无负责、规律无统计、问题无人管的“三无”现象,检修人员查找问题效率、设备自治能力进一步增强。

以往,粗枝大叶仿佛已成为工作常态,检修人员对管道腐蚀规律不清楚、设备寿命不统计,所以总是被问题牵着走。现在,通过“设备大循环管理”,将设备故障、腐蚀规律一一进行统计,找出故障规律和腐蚀周期,最后形成定期更换、检查清单,实现易故障设备大循环,防止设备大面积瘫痪。哪台设备的某个零件即将达到使用寿命、哪条管道在夏季来临时要注意防漏、哪一处的螺丝要在春季注意保养等等都做到如数家珍,将问题彻底关进“笼子里”,真正实现了精细化管理。

合成炉解体6年/次(维保6月/次)、树脂塔衬胶8年/次、中间冷却器更换3年/次、低温换热器和蒸发板式换热器HE-1541更换1.5年/次……经过数据统计与分析,氯碱分厂摸索出了一条关键设备效能发挥最优、经济性最高的检查维保周期。

检修工段主修张云飞说,“设备大循环管理一举三得:我们自己心里有了‘明白账’,设备能发挥最大效能,同时经济性也好了。”

泄漏,是设备检修中接触的最频繁问题。如何解决好这个问题成了设备管理的关键。氯碱分厂过去也曾学习其他化工企业的维护方法,但始终不能很好的与自身相结合,遇到“顽固”漏点,运行人员意见大,检修人员也找不到头绪,说话做事没有底气。

“学人以鱼,不如学人以渔”。2020年氯碱分厂提出从自身想办法、广泛总结优秀检修经验、深入学习汲取其他化工企业成熟经验的管理漏点思路,决心彻底解决漏点问题。随即,制定了所有金属易腐蚀设备每年检测壁厚、非金属和衬里设备按照每两年检测一次进行的预防工作要求;出台了《氯碱分厂泄漏管理办法》,详细区分漏点类别,规范统一泄漏标准,加强收紧泄漏管理,严格落实考核措施。

目前,此办法已对全厂97台A类设备、224台B类设备、1279台C类设备和所有管线进行动态监管。

“心事浩茫连广宇,于无声处听惊雷。”许多问题得到妥善解决的背后是所有设备人员日复一日的默默付出。维修设备“市场化”的历练,将会让氯碱分厂设备管理更有底气、更加成熟,也更加敢于“秀肌肉”。

编辑:李建军


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2020-03-08
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