化工分公司开启“杀毒模式”,筑牢百日安全“铜墙铁壁”
时间:2019-10-29点击量:3464 单位:化工分公司 作者:张志欣 文章字符数: 2159 分享到:

为了稳步推进各项安全生产工作,全力实现“百日安全”活动目标,威尼斯正规官网分公司结合近期安全管理重点工作,以“红线”“底线”意识和法制观念指导安全管理工作,以安全管控体系为抓手,以风险管控为核心全面开启“杀毒模式”,切实筑牢百日安全“铜墙铁壁”。

宣传教育引领模式,提升安全认知力

“小张,这个月你又得优秀兼职安全员了啊!”

“嘿嘿,这还得益于咱们的安全工作开展的扎实啊,有了平台我才能有更好的发挥。”小张挠了挠头,得意的说道。

为了提升员工安全意识,强化员工应急处置能力为目的,化工分公司紧密围绕全年安全生产奋斗目标,从“根”上重视安全宣传教育的感召力。一是通过更新现场安全文化宣传栏、下发辨识隐患图册、“百日安全”倒计时、行业事故案例学习等措施,不断提升安全宣传力度,持之以恒地抓好基层安全宣传工作。二是通过“现身说法”“一述两清”“大隐患大排查大整治”“危险化学品攻坚行动”“优秀兼职安全员评选”等活动,激发全员参与安全活动的热情,构建安全生产长效机制,全方位增强生产一线的危险自控能力和处理能力,确保“百日安全”活动有序开展。

齐抓共管责任模式,加强作业安全管控

“你好,史师傅。后天是周日,我们全面实行禁火管理,根据现在的施工进度,咱们需要重新规划一下施工进度,才能确保作业任务按时完成,您看下午14点方便过来的话,我们一起到现场确定一下。”聚氯乙烯分厂一期合成工段长在电话中向施工单位负责人沟通道。

“行,没问题,我过来联系你。”施工单位负责人史师傅干练的回答道。

为了进一步加强危险性作业管控,化工分公司一是持续开展危险性作业“瘦身塑形”活动,在确保系统安全稳定运行的情况下,强化作业计划性管理,统筹规划每天及每周的作业计划,确保材料、人员安排合理到位,将作业计划有效落实,防止作业拖拉、空报、误报等现象出现。二是积极宣贯“降低作业数量就是降低风险”的理念,全面开展“禁火日”活动。将每周周日定为“禁火日”,最大限度控制和减少危险性作业数量,降低作业风险。三是强化现场“三盯一带”和“夜间作业”管控。要求各层级管理人员针对A级作业按照工艺、设备、安全专业分工,轮流对现场开展“三盯一带”监督和检查工作。同时,针对每天18:00以后的作业,要求作业单位必须申报夜间作业计划,由值班人员进行现场监管工作,确保作业安全顺利完成。

隐患排查防护模式,实现风险可控、事故可防

“以上是我个人认为咱们聚合装置如果按照‘一点多源’的思路进行划分所存在的危险源,大家再仔细想想,有啥不同的意见提出来,我们一起讨论梳理。”

来到聚氯乙烯分厂“风险辨识的讨论会”上,分厂各级人员正在如火如荼地开展着全面辨识风险管理工作,大家各抒己见,充分听取现场操作人员的建议,确保风险辨识工作有序推进。

为了进一步提高安全基础管理工作,化工分公司超前防控,精准定位,以精细化的管理手段积极落实开展“双预防机制”工作。一是围绕“风险管控、隐患排查”重点突出风险分级管理、岗位隐患排查治理,以“零伤害”建设结果作为导向,规范工作体系,明确工作责任人,在全员中牢固树立“风险无大小”的红线意识和“管控无特例”的底线思维。二是按照“一厂多点”“一点多源”“一源多险”“一措缺为患”和“一患存为难”的指导思路,组织全员认真辨识安全生产过程中的风险区域,关键因素和薄弱环节,将风险点排查做到常态化、措施落实做到精细化、管控做到闭合化;将隐患治理做到制度化、评审程序化、整改无缝化。三是通过各层级上下联动和齐抓共管,在时间、空间和管理上实现风险预控、动态管控和全过程监控,进一步加强安全生产可控程度,为公司安稳运行奠定坚实的基础。

环保管理防控模式,坚守环保底线不放松

“截止目前,分厂利用VOCs检测技术共检测56572个易泄漏点,对检测存在的问题,已经当场进行处理,复检全部合格。接下来的工作是……”分厂周例会上,安全工程师乔志平汇报道。

据悉,化工分公司瞄准影响环保装置运行的关键问题,严抓环保在运装置的管控和稳定运行,提高环保设施运行效率,将环保工作上升到“生存基础”的高度进行专业化管理,在全员中牢固树立“安全底线、环保红线”的理念。一是落实常态化运行夯实环保基础。通过统一环保台账的填写标准,对重点环保台账实行“台账黑名单管理”,切实提升环保基础管理水平。二是落实环保常态化检查培训。要求安全管理专业人员每日开展一次环保督查,每月开展一次环保专项检查,每季度开展一次环保集中培训。三是开展自查自纠活动。公司每月确定一项“自查自纠主题”,并督促各班组按照主题计划开展,月底对各班组开展情况进行考评,提升班组环保自主管理水平。四是制定环保设施提升项目计划。公司要求相关管理人员按计划跟踪推进的项目进度,每月根据环保管理情况对提升计划进行增加和更新。五是开展挥发性有机物VOCs检测与治理。要求各班组根据检测计划对泄漏点进行检测修复,并组织进行抽检,对抽检、复检不合格的班组严格落实相关人员责任,确保实现现场“无泄漏”。

编辑:李建军


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