水泥有限公司全副武装开启安全管理新征程
时间:2018-01-31点击量:4154 文章字符数: 2030 分享到:

2018年,水泥公司以集团公司安全工作会议精神为指导,坚守“不安全不生产、不安全不检修”的红线意识,秉持“员工的生命安全与健康高于一切”的理念,按照“提高思想认识、加强过程控制、严格责任落实”的思路,以安全标准化工作统领全局、以安全文化常态化运行为基础保障,全副武装,开启安全管理新征程。

牢固树立“安全第一、预防为主”的安全思想。思想改变观念,观念引领行为。事故的发生表面看是管理问题、操作问题,实质上是安全管理的思想意识出了问题,安全管理指导思想不牢固是安全生产最根本的隐患。水泥有限公司各级人员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,坚守“发展决不能以牺牲人的安全为代价”这条不可逾越的红线,摆正安全与生产、效益、稳定、发展的关系,认真履行好自己的安全职责,按照“管业务必须管安全”“谁主管谁负责”的要求,将安全工作融入到业务管理中,切实做到“不安全不生产、不安全不检修”。

巩固安全文化建设成果,继续保持安全文化引领作用。2018年,水泥有限公司在总结安全文化建成果的基础上,继续发扬安全文化的引领作用。一是修订现行的《班组安全管理考评办法》,将科长及以下人员全部纳入班组安全管理考评范畴,扩大考评范围,充分发挥安全领导力引领示范作用;二是继续完善25项安全管控法漫画制作,最终将形成《25项安全管控法漫画集》下发至各岗位,作为员工日常安全培训教材;三是加大安全行为规范的检查考核力度,对违反零伤害、保命条款和六项行为规范的人员,借鉴“酒驾入刑”的思路,秉持“零容忍”态度,严肃考核处理;四是全力开展人员行为安全观察与沟通,创新安全管理模式,预防事故的发生。

再提标准,全力打造陕西省工贸行业安全标准化典范。2017年,水泥有限公司顺利通过了国家安监总局一级安全标准化达标验收,但是公司各级人员深感距离行业先进企业仍有较大差距。2018年,公司将根据即将发布的新版《水泥企业安全生产标准化评定标准》,进一步提高标准,不折不扣地将标准运用到实际安全工作中,全力打造陕西省工贸行业安全管理典范。重点抓好制度落地、岗位达标、安全防护隔离建设三方面工作。在集团公司内形成“防护隔离看水泥”的共识,在陕西省工贸行业内形成“安全管理看威尼斯水泥”的格局。

强化系统风险辨识和隐患排查治理工作。水泥有限公司深刻汲取“8·19”华沃水泥一氧化碳中毒致5人死亡事故和“5·22”生料提升机地坑一氧化碳中毒致4人死亡事故的经验教训,针对典型事故案例,以问题为导向,大力开展“事故类比”风险辨识,将全公司各装置区划分为若干单元,收集安全生产信息运用HAZOP方法对关键工艺点、工艺变更项目进行分析,辨识系统安全风险并加以控制;同时组织各层级人员继续应用SCL和JHA风险评价方法深入生产现场开展危害因素辨识,确保风险评价结果全面、准确。继续创新隐患排查治理“市场化”运作新机制,鼓励各级人员主动参与隐患排查治理工作,营造全员查治隐患的良好氛围。

加强相关方安全管理,纳入日常安全管理序列。由于公司涉及的零星维修、技改项目较多,作业种类繁杂,加之相关方人员文化素质低、年龄结构偏大、人员流动性大,经验主义、冒险作业心理严重,导致近年来涉及的相关方安全事故时有发生。因此,公司将相关方安全管理纳入公司日常安全管理序列,将劳务公司员工纳入公司统一管理,要求劳务公司人员参加班组交接班,佩戴符合要求的防护用品,杜绝劳务工连班上岗、酒后上岗;定期审查劳务人员年龄、职业禁忌、业务知识和操作技能等准入资格,不符合要求的一律不准上岗;根据“谁使用、谁培训”原则,规范劳务工入厂安全培训和每年再培训工作,做到合法合规、持证上岗。

强化安全培训教育,注重培训效果考核。2018年水泥有限公司探索安全教育培训新模式,通过微信公众平台等互联网渠道推动安全生产基本知识、行业典型事故案例及安全生产管理制度等,不断提高员工安全意识;通过标准化操作视频“师带徒”“技术大拿”实操授课、体感式培训、岗位技能比武等方式,不断提高员工安全操作技能;借助“云学堂”安全培训平台,建立安全知识题库,督促员工按时学习相关安全知识,查验员工学习进度,通过APP实现在线考试及时检验培训效果。

严格事故考核与应急管理,实行“一票否决”制。一是凡发生二级及以上安全环保事故的,对事故主要责任人免职、降职或待岗处理,并按事故考核的最高限进行罚款,对责任部门相关负责人一律行政问责,同时在公司周例会上做书面检查。二是梳理各科室事故调查与救援职责,做到职责“一口清”。三是定期开展预热器清堵、筒型库清库、磨内换衬板等危险性作业模拟演练,提高岗位人员实操能力。鼓励各级人员上报未遂事故,建立未遂事件信息库,定期进行统计分析,为事故预防提供管理依据。

(文/水泥有限公司  王亚平  编辑/马 薇)


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